首页 > 业内学习 > 疫情后,给地产人的10条职业规划建议

疫情后,给地产人的10条职业规划建议

2020/03/17

浏览量 (   )

最近,多家房企启动组织变革动作,组织架构优化和人员调整成为最受大家关注的话题。以前我们也讲过,地产行业已进入VUCA时代(易变、不确定、复杂、模糊)。而这次的疫情,也是一种不确定性事件,这样事情在后地产时代会越来越多。

近期,和一些伙伴聊了聊对于当前房地产行业职场现状的想法。今天,想结合房企组织变化、不同年龄段职场规划,来谈一下这个后地产时代下的地产人职场规划

01 房企组织变化对于非人力资源的地产人,可能会不理解为什么组织架构老是变。

架构调整,是为了顺应行业与市场变化,提高组织效能的一种手段。这里不用高深的组织理念、管控模型、SOP等,说说大家听得懂的“人话”。

1、公司不大的时候,单城市单项目或者多项目(不超过5个),老板管的过来,这就是我们谈的一级管控

2、公司业务逐步发展,进入单城市多项目或多城市多项目阶段,老板发现精力不够了,需要找几个靠谱的管理者来帮忙一起管项目,通常说就是要二级管控(总部+项目/区域)

3、公司业务快速扩张,到多城市多项目阶段,老板发现他没时间管项目,要管发展战略了,各职能要专业分工了,就会进入我们常说的3级或者2.5级管控(总部+区域+项目)

这些项目管控模式,和我们个人发展有什么关系呢?

总部:从以往做专,转变成为做精,严格控制编制。

以往在扩张中,我们需要很多专业职能人才搭建体系,但现在发现专业已经成熟,而部门沟通却越来越困难,只能再把部门又融合起来,减少沟通成本。

区域:从以往做执行,逐渐转变为经营,城市特点不同总部很难用一套标准管理。

这里会发现,大型房企正根据区域成熟度(项目数量、管理团队、战略导向)等进行差异化授权。经营下移后区域层面权利越来越大,这也是为啥这两年大家都特别关注反腐。

项目:对经营统筹和推动能力的要求越来越高。项目已经成为集团下放管理人员与区域培养人才的实践平台,体现这个人到底是讲理论还是真的能干出业绩。

02 地产人职业规划

最近,看了太多明星经理人跳槽的讯息,市场上各大房企都在喊缺人,而很多地产人却找不到满意的工作,这是为什么?地产行业其实早已不缺“人员”,缺的是能完成高目标的“人才”。

很多明星经理人就是完成阶段性目标,然后功成身退,跳往更好的平台。但是,人才也要认清自己的实力,不能一味的要求升职加薪,其实行业的浮躁也毁了很多地产人的职业生涯。曾经流传过一个段子:万达招聘某部门负责人,开出双倍薪酬80万挖的人,结果干了不到半年公司解散,这个人就认为他值80万了。求职低于60-70万的不想干,即便干60来万的工作也不舒坦就想离职。早两年投拓薪酬高,企业也缺人,有很多营销、策划转投拓但是这两年真的过得好吗?在之后严峻的市场考验下会怎么样,冷暖自知!

下面,简单总结了10个职场建议,希望对大家有帮助。

1、做个简单的SWTO分析。分析清楚自己到底有什么优劣势与机会和危险,这是某位朋友给自己做的,供大家参考。

2、选择适合你的职业通道。地产行业,在总部的挑战是你的专业能力和系统化思维,而在区域与项目更多是整体经营的执行能力。所以,如果走管理应该从一线做起,如果走专业线可以申请去集团系统学习。如果想向项目总这类综合岗位发展,建议积极参与内部的人才发展项目,主动展现个人综合能力(例如内部授课)。

3、职业生涯黄金期。房企职场竞争将和互联网、IT行业趋同,30-35岁内未做到中层,后期的发展机会将会少很多,所以30-35岁前职业选择非常重要。

4、清晰自身职业竞争力。未来这种组织调整可能会成为常态,还可能会出现大企业并购大企业,那你的职业核心竞争力是什么,一定要清晰。

5、不要只关注岗位和薪酬。要结合你的年龄需求、以及长期职业规划选择公司。例如快速冲规模的企业会有更多机会,我多个人力资源朋友通过这类企业成功转型项目总,实现职业瓶颈的突破。

6、70后建议。专业职能人员可以考虑通过知识分享,建立个人品牌,积累副业竞争力,例如做讲师、咨询顾问、自媒体等。有点名气跳槽是有优势的,另外即使以后自己干了也有些积累。中基层管理人员也要提高自身警惕性,毕竟年轻人都在快速追赶,尤其要注重个人知识的更新和持续学习,要保持野心,尽早做到更高的职位。

7、80后建议。不能只关注眼前的工作,而需要更多去思考行业发展、去学习标杆企业,提升自己的战略思维;切记若学历不够,一定尽快安排近两年的学历升级。

8、90后建议。结合个人优劣势,选择一家适合自己的公司,并不是说稳定的央企国企适合你,或者快速发展冲规模的企业适合你,你要问自己到底想成为什么样的人。

下面这张图,标注了房企组织中比较危险的层级,和有压力需要快速提升的层级,大家可以自己对对标。

9、关注重要不紧急的知识。很多时候埋头干活,但其实原地踏步没有提升,建议尝试以更高层级的视角,去学习和理解经营指标,补充人力、财务等管理知识,全局思考项目开发等看似和自己本职工作没太大关系的事。

10、身处高压的地产行业,关注自己身心的健康。